#アクティビスト

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2026年の株主総会シーズン、買収防衛策の発動議案が相次いで可決された。ポイズンピルは「時間稼ぎ」に過ぎないとの指摘もある中、その実効性と制度的な位置づけを検証する。

2026年6月の株主総会シーズン、アクティビストの提案先は52社と過去最多を更新した一方、可決に至ったのは2社のみだった。機関投資家の賛成姿勢の変化と会社法改正論議から、日本のアクティビズムの潮目を検証する。

過去最高17兆円規模の自社株買い、TOPIX再編、政策保有株式解消、アクティビスト圧力まで。日本株と企業改革を体系的に整理する総合解説ハブ。

東証改革・アクティビスト・ガバナンスコードの三重圧力を受け、日本の大手コングロマリットが上場子会社の完全子会社化・売却・分離上場を加速。日立モデルが示す構造転換の全貌を分析する。

日本上場企業が保有する不動産の含み益は推計20兆円規模に達する。エリオット・インベストメントをはじめとする海外アクティビストが売却・リースバック・REIT活用を迫る中、コーポレートガバナンス改革との交差点で何が起きているのかを多角的に分析する。