ビジネス
企業・産業・経営の動き。
関税が書き換えるアジアの工場地図 — ベトナムが担う「中国の代替」の実像と限界
トランプ関税でベトナムの対米輸出が急増し、パソコンやゲーム機の主要供給国へ変貌した。しかしその内実は中国部品の組み立て拠点としての機能が中心で、デカップリングの「深さ」には疑問が残る。
日本スタートアップ生態系の分岐点 — ユニコーン数7社の壁とAI時代の突破口
日本のユニコーン企業は2023年時点で7社、米国の653社と比べて圧倒的に少ない。IMFの分析と政府の5か年計画が指摘する構造問題と、サカナAIに象徴されるAI分野の新潮流を整理する。
洋上風力が担う日本GX戦略の核心 — 2040年目標30〜45GWの現実と課題
日本政府は2040年までに洋上風力30〜45GWを目標とするが、コスト高・企業撤退・EEZ解禁議論が重なる転換点にある。第7次エネルギー基本計画とGX政策が描く脱炭素の設計図を整理する。
日本への外資流入が加速する三つの理由 — 円安・ガバナンス改革・半導体集積効果
2025〜2026年にかけて日本への対内直接投資（FDI）が拡大基調にある。TSMC熊本誘致を起点とした半導体エコシステム形成、コーポレートガバナンス改革、歴史的な円安という三つの要因がどう絡み合っているかを分析する。
欧米自動車大手のEV撤退 — 総額10兆円超の損失計上が示す構造的誤算と中国の台頭
2026年、ホンダ・フォード・ステランティスが相次いでEV事業の大規模損失を計上した。欧米メーカーが「EVの冬」に直面する一方で中国BYDが市場シェアを伸ばす構図を解剖する。
TSMCが変える日本の半導体地図 — 熊本拠点の10年11兆円経済圏と「第3の先端拠点」への昇格
TSMCの熊本進出がもたらした経済効果は10年で11兆円超と試算される。第1工場の稼働から第2工場の3ナノ計画変更まで、日本の半導体産業が変わりつつある実態を解説する。
日本関連M&A43兆円が示す経営戦略の転換 — 海外成長投資と国内再編の同時加速
2025年度の日本関連M&A総額は前年度比9割増の43兆円と過去最高水準に達した。クロスボーダー大型買収の急増と国内再編の加速、さらに経済安全保障の視点が交差する構造変化を読み解く。
生成AIが迫る組織改革 — 企業の29%が「5年内に配置転換」が示す次の段階
生成AIを組織的に活用する企業の約3割が、5年内に従業員を配置転換する可能性があると回答した。AIエージェントの普及と「DXの終焉」が語られる中、日本企業の対応の実態と課題を整理する。
