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日本企業に「法務の経営参画」が求められる時代 — 欧米型CLOモデルと日本型法務の乖離と橋渡し
経済安全保障法制の複雑化、アクティビスト株主の攻勢、クロスボーダーM&Aの急増を背景に、日本企業の法務部門が経営の中枢へ浮上しつつある。欧米型CLO（最高法務責任者）との比較から、コーポレートガバナンス改革の次の焦点を論じる。
グローバル資産運用業界の再編波 — 規模追求型と多角化型、二つの戦略が再定義するAUM競争
世界の運用資産残高（AUM）は2025年末に約120兆ドルに達し、業界の大型M&Aが続く。BlackRockによるGIP買収（125億ドル）を象徴とする規模拡大型と、Franklin Templetonが体現するマルチ・ブティック戦略。二つのアプローチを比較し、再編の構造的背景と投資家への含意を検証する。
ヤマダHDとエディオンが統合へ — 年商2.5兆円の家電量販再編が示す業界の「生存戦略」
2026年6月、ヤマダホールディングスとエディオンの経営統合検討が明らかになった。実現すれば日本最大の家電量販グループが誕生する。Amazonに代表するECの侵食と人口減少という二重の構造圧力が背景にある。
クロスボーダーM&A審査の三極分岐 — 米・EU・中国が異なる論理で世界の企業再編を左右する
トランプ政権の「プロビジネス」転換、EUの20年ぶりのM&Aルール改正、中国SAMRの地政学的承認操作が同時進行する2026年。クロスボーダーM&Aを巡る三極の審査ロジックを比較解説する。
日本同族企業の事業承継危機 — 70万社の後継者問題と「廃業の経済コスト」を試算する
経済産業省の試算では、後継者未定の中小同族企業は2026年で約70万社、潜在的廃業リスクは年間8〜10万社。GDP寄与・雇用・地域経済への影響を試算し、M&A・PE参入・地域連携の三軸での対応策を論じる。
日本SaaS産業の連結再編が始まる — Vista・KKR系PEの参入と地場SaaSの集約戦略
2026年に入って活発化した海外PEファンドの日本SaaS買収。Vista Equity Partners やKKRがバリュエーション低下を機に動き、中堅SaaSのロールアップ集約モデルが日本でも始動した構造を解説する。
日本食品・飲料業界の構造再編2026：コスト高・人口縮小・海外戦略の交差点
原材料費高騰・労働コスト上昇・少子高齢化の三重苦に直面する日本の食品・飲料業界。味の素・キッコーマン・アサヒ・キリンが海外展開とM&Aで活路を開く構造転換の全貌を分析する。
海外M&Aに立ちはだかる経済安全保障の壁 — 日本企業のグローバル戦略を問い直す
日鉄によるUSスチール買収をきっかけに浮上した経済安全保障審査の複雑化。米英日を中心に外資規制が強化されるなか、日本企業の対外M&A戦略はいかなる転換を迫られるか。
日本プライベートエクイティ市場の急拡大2026：持ち合い解消とPBR改革が開く黎明期
Blackstone・KKR・Bainなど外資系PEファンドが日本市場に本格参入し、コーポレートガバナンス改革と持ち合い株式解消を追い風にM&A件数が過去最多を更新。カーブアウト型取引の増加と家計資産への接近戦略を分析する。
日本製薬企業の海外M&A戦略を問い直す——ADC競争優位の光と影
第一三共のADC（抗体薬物複合体）で世界が注目する日本製薬業界。アステラス製薬・武田薬品の大型買収の成果と課題を検証し、研究開発費比率・知財リスク・グローバル競争ポジションを国際比較の視点から論じる。
米国地方銀行の再編ウェーブ — 規制閾値戦略と金利正常化が促す合併の論理
米国では資産100億〜2,500億ドルの地方銀行を中心に合併機運が高まっている。規制コストの非線形増加・デジタル化投資の必要性・金利環境の変化を背景とした銀行再編の構造を分析する。
日本関連M&A43兆円が示す経営戦略の転換 — 海外成長投資と国内再編の同時加速
2025年度の日本関連M&A総額は前年度比9割増の43兆円と過去最高水準に達した。クロスボーダー大型買収の急増と国内再編の加速、さらに経済安全保障の視点が交差する構造変化を読み解く。