#人事戦略

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人手不足を背景に広がる週休3日制には、給与を維持したまま休日を増やす方式と、給与を減らして休日を増やす方式がある。両モデルの仕組みと国内外の実証データを比較する。

人事院が課長級以上を対象に成果・職責連動のボーナス新設を打ち出した。官僚離れに歯止めをかける狙いと、日本型雇用への波及を解説する。

政府が2024年8月に公表した「ジョブ型人事指針」を軸に、メンバーシップ型からジョブ型への移行が中堅・シニア社員の賃金体系や再教育投資にどう跳ね返っているかを整理する。企業規模による差や労働移動性の変化も検証する。

日本企業の管理職ポジションに占める女性比率はOECD諸国で最下位水準にとどまる。内部昇進を軸とする日本型管理職モデルと、欧米で広がるジョブ型・外部登用モデルを比較し、なり手不足の構造的な要因を検証する。

男性の育児休業取得率が2024年度に40.5%と過去最高を更新した。制度拡充の歩みを時系列でたどりながら、取得率の数字が改善する一方で取得期間の短さが残る「壁」の構造を検証する。

退職代行サービスの利用者が急拡大し、100社超が乱立する状況となった。「辞めさせない会社」問題が浮かび上がらせる日本企業の組織運営・人事戦略の構造的課題を読み解く。

2025年施行の高年齢者雇用安定法強化を受け、日立・IHIなど大手企業が「定年後賃金維持」制度を相次いで導入。モチベーション管理とコスト増を両立させる企業人事の戦略転換を分析する。