#日本企業
「日本企業」に関連する記事 13 件
便器メーカーTOTOがなぜ半導体装置部品に800億円を投じるのか
衛生陶器最大手TOTOが便器製造で培った微細セラミックス技術を武器に、次世代1nm級半導体の製造装置部品市場へ約800億円を投じて本格参入する背景と、多角化に潜むリスクを分析する。
国産フィジカルAI「Noetra」始動 ― 44社連合とNVIDIA依存のジレンマ
ソフトバンクやソニー、ホンダなど44社が出資する新会社Noetraが、経済産業省の支援を受け国産フィジカルAI基盤モデルの開発に本格着手した。米中に対抗する産業政策の狙いと、NVIDIA製GPUへの依存という構造的な弱点を検証する。
三菱重工、重工業からAI冷却へ — NVIDIA協業観測が映す設備メーカーの転身
三菱重工業がNVIDIAとAIデータセンターの冷却・電源分野で協業を模索していると報じられた。二相式冷却の商用化とPUE改善実証から読む重工業の戦略転換を整理する。
セブン&アイとトライアルHD、日本の小売再編が示す二つの資本戦略の分岐
外資アクティビストの圧力を起点に単独再建を選んだセブン&アイと、KKRから西友を買収し規模拡大に踏み切ったトライアルHD。対照的な二つの資本戦略から日本小売業の再編構造を読み解く。
TICAD9後の実装フェーズ——JICA・JETROと商社が刻む対アフリカ投資の一年
2025年8月のTICAD9横浜サミットで示された「援助から投資へ」の転換が、JICA・JETROのフォローアップと商社の資金拠出を通じてどこまで実装されたかを時系列で検証し、中国の対アフリカ関与との競合構図を整理する。
J-BeautyとK-Beautyの逆転現象 — 日本化粧品輸出38%減と韓国記録更新が示す業界地殻変動
日本の化粧品輸出が2021年ピーク比38%減に沈む一方、韓国は2024年に102億ドルの記録を達成。資生堂・花王とアモーレパシフィックの戦略比較から、中国過依存脱却を迫られる日本コスメの課題を読む。
日本中堅企業のクロスボーダーM&A実態 ― 売上1000億円未満の「隠れた買収者」たちと統合の壁
2025年度の日本関連M&A総額は43兆円超の過去最高水準に達したが、注目を集める大型案件の陰で中堅・中小企業による海外買収が静かに増加している。中堅クロスボーダーM&Aの構造・躓きのパターン・PMI成功要因を整理する。
NTTが仕掛ける「通信の終焉」と次の成長戦略 — AIインフラ企業への転換の実相
NTTグループは2025年にNTTデータを完全子会社化し、グローバルなAIデータセンター網の構築に約1.6兆円を投じた。通信キャリアからAIインフラ提供者への経営転換の全貌と課題を分析する。
ニデック品質不正1000件が問う日本製造業のガバナンス危機
会計不正に続いてモーター部品の品質不正が1000件超判明したニデック。過度な業績圧力が生む「不正の連鎖」の構造と、日本製造業のコーポレートガバナンス改革の現実を解析する。
海外M&Aに立ちはだかる経済安全保障の壁 — 日本企業のグローバル戦略を問い直す
日鉄によるUSスチール買収をきっかけに浮上した経済安全保障審査の複雑化。米英日を中心に外資規制が強化されるなか、日本企業の対外M&A戦略はいかなる転換を迫られるか。
日本製薬企業の海外M&A戦略を問い直す——ADC競争優位の光と影
第一三共のADC（抗体薬物複合体）で世界が注目する日本製薬業界。アステラス製薬・武田薬品の大型買収の成果と課題を検証し、研究開発費比率・知財リスク・グローバル競争ポジションを国際比較の視点から論じる。
日本SaaS産業の連結再編が始まる — Vista・KKR系PEの参入と地場SaaSの集約戦略
2026年に入って活発化した海外PEファンドの日本SaaS買収。Vista Equity Partners やKKRがバリュエーション低下を機に動き、中堅SaaSのロールアップ集約モデルが日本でも始動した構造を解説する。
日本スタートアップ生態系の分岐点 — ユニコーン数7社の壁とAI時代の突破口
日本のユニコーン企業は2023年時点で7社、米国の653社と比べて圧倒的に少ない。IMFの分析と政府の5か年計画が指摘する構造問題と、サカナAIに象徴されるAI分野の新潮流を整理する。